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　　重庆标识的认识和步骤 企业品牌策略的改变一般会体现在公司标识、视觉体现上的改动，标识体现了企业深层次的底子改变。它好像一面旗号，通知人们公司的改变。

　　判别一个标识优异与否的规范在于其视觉标识是否能反映品牌定位?是否清晰精确地传达了企业所要表达的形象?是否与竞争对手们具有差异性?是否与消费者有相关性(使消费者觉得自己与之有联络)?是否能具有(注册)这个新标识?更重要的是，我们能否有效地对它进行办理和操作?”

　　作为全球最大的品牌策略参谋与规划公司，本公司也是业内众所公认的品牌参谋及规划前驱，其成功案例包含微软、肯德基、联邦快递、惠普、LG、朗讯科技、通用、施乐、百事公司、麦当劳、柯达、英国石油、杜邦化工、宝洁等知名企业。

　　重庆标识重建的关键过程

　　关于标识(品牌)项目的资源投入，并没有肯定量化的规范。一般，一个规范的品牌项目需要6～9个月，复杂一些的可能长达18～24个月。可是，企业高层办理者的支撑和驱动将起到关键作用。缺少了高层办理者的积极参与，大多数的品牌项目可能无法顺利完成。

　　能确保项目的顺利进行、供给主张、和谐和帮忙收集信息。如下过程：

　　1.编撰项目描绘和指示，包含：公司布景，首要品牌议题，寻求改变的原因，目前品牌操作实样，工作范围，时刻表(首要时刻点和新标识发布时刻)以及项目预算等。

　　2.断定参谋类型：世界或本地，大公司或小公司，顶级公司或一般公司等。

　　3.挑选参谋：资历认定，了解工作方式和根本理念，与项目成员碰头。

　　4.向参谋介绍项目，获得书面提案。

　　5.审阅提案，签署合同。